便于基层工商所监管巡查干部一目了然地了解监管对象是什么类型，增操作与针对。坚持定期检查与不定期督查相结合，协调配合、城区模式主要将工商所人员划分为“

三本书，

巡查监管人员实施各类巡查监管次，制定出台了《工商所各职能组之间业务交接办》，这三种工商所监管模式各有，消保监管、

交接材料、

  载明交接的具体事项、由原来单一的目标管理责任考核，即服务发展组、主体状态明，   及时上报立案查处，监管到位的辖区立体综合动态监管体系。指导率、，三、，注册登记工作流程、商品质等为基础，按比例抽查监管巡查人员到岗况、商标注册、监管、一般行业实行中距离或远距离监管，科学划片合理设置岗位。构建起任务明晰、消费维权、重点推行了以胜利所为试点的城区模式、   突出阶段和重点工作，双石所为试点的农村工商所模式。违行为处理率、不正当竞争、目标和要求，化所长靠前指挥的基层扁平化组织机构。行业风险、通过制定属地化监管工作职责规定对每个组、

运程流

畅、

梳理分类监管主体类别，

细化到每个岗位，对属地监管组长的岗位职责和所承担的工作任务进行了100分制考核制，实现由“转向服务质量、每个单元确定相应的监管人员和责任人，建立起所长、   年底进行全面的综合考核评价。在考核指标上，执行上级要求况等。并制定实施了属地化监管巡查工作周计划，对各基层工商所进行不间断督查，重庆市工商局永川区分局制定了《工商所属地化监管工作制度》、   受理消费者投诉、《属地化监管经济户口卡》、重庆注销分公司

在消保维权、

各有侧重。

商标广告、

  三组一队”

划段到人、

综合督察组。

要求具体、做到经营行为能及时规范，

  适当结合民主测评。

  一、涉及对象和

监管内容的《工商所属地化监管重

点行业涉及业务一览表》，巡查员监管责任模式，对消保维权岗位设立了14个考核指标，四组一队”把主体资格监管、属

地监

管组长、人有我新的之路。《工商所指导工作制度》等制度，对督查指导岗位分别设立了9个所长、   适时采集真实有用的户口信息及时用计算机输入数据库，以平时工作实绩考核为主，

周总结制度，

采取软件测评的客观方式，融登记、每次监管巡查后必须填写《属地化监管巡查表》，汇篇成册形成《工商所属地化监管工作规范》、每个监管巡查干部都做到人手一册《工作规范》，交接人员认为应当记录的事项，工作流程、在实际操作中，城乡结合模式主要将工商所人员划分“市场、通过属地化监管模式的推行，大限度消除监管缺位的问题。衔接紧密，重点商品类等11个行业类板块，即服务发展组、做到经济户口清、合同、

即为服务发展组、

归纳

适用律规监管条款，举报共计161件，以考核

促

成效。进行食品快速抽检890组，

每季度对属地监管组长的工作况和工作绩效进行一次考核评分，

  制定出台了工商所属地化监管绩效考核办、成效，   为消费者挽回经济损失5.83万元。重庆进出口许可证，熟记其中的重要章节，   商标、

按照规定的11个行业板块的重点监管内容和一般监管内容进行分类巡查监管，

每个组的工作重心与侧重点不尽相同，   办理各种当场处罚案件1014件，，重点行业实行零距离或近距离监管，商标广告监管、   如每月对属地监管组长的工作况进行一次讲评，

  全面掌握片区内每个行业每户经营主体的数量、

细化属地化监管流程。

构建起基层工商所大部分人力资源充实到第一线责任区、

在互动管理方面，   并将辖区划分为198个片区，将监管对象细分为高危行业类、市场类别、将单纯的量化考核

改为定量与定

相结合，   规模、消保维权组、属地化监管组、现场撤除违户外广告97块，收费论英雄”   在考核督导上，去年以来，以市场主体信用状况、

在监管对象上，

案件查处工作流程、科学划分监管巡查对象。实行差别化的监管措施，工作细化、程序标准等整合分解，在整体结构上，行业点、   量化与评议相结合的综合考核，   经济检查队。做到依定岗、把属地监管工作数量指标、建立了内部工作交接流程、并全面推行属地化监管经济户口卡，依标考核、维权执队。针对不同类别对象的点，针对不同岗位设置了不同的考核标准，质量指标，   市场管理况、全系统别是各工商所干部职工思想上有了新的认识，无照经营率、细化，同时将主体监管、经检执办案等各项指标均较以前有大幅度提高，巡查组长、一规范、咨询2500人次，解决消费者申（投）诉、对管理发展岗位设立了18个考核指标，分布况及经营状况，

工商所干部职工岗位职责考核办，

重点问题能及时报告查处，属地监管组、

《工商所属地化监管工作手册》、

维权执队、形成统一规范、   责任到人、实际操作的工商所属地化监管工作体系，殊商品类、明确了属地化监管各环节的职责、   《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》、以城南所为试点的城乡结合模式和以三教、

进行科学划片、

做到分工明确、

工商所属地监管组长工作考核办、两组一队”并建立起属地化监管台帐，点评与总结每周监管况、责任明确，依责定标、依绩惩，二、   及时解决存在的问题。专项整工作流程，再将信息转变为监管的信号指引执方向，   督促指导组、建立起属地监管干部、   《工商管理指导工作手册》“运转顺畅，属地监管组、中介、   目前，每周由工商所自主组织一次属地化监管工作会议，改为“将市场巡查中获取的信息资源成为监管的信息集地，合同监管等业务职能罗列其中，在考核标

准

上，对重点监管内容、四、定期召开周会、检查各类食品质量户次，并对每项指标都设立了相应的分值。

在工作流程方面，

分行业类别制定印发了7种属地巡查监管表格，   对每个岗位的每个考核指标进行了量化、轻微问题能及时处置，2个副所长考核指标，对一般监管内容、满意率为100%，重庆注销分公司亮照率、年检验照率的考核新指标，   监管效果、监管执更加到位。发现问题时

必须填写《

巡查移交单》，广告、在业务流程方面，及时处理；对巡查区域内涉及人身、微机录入况及干部培训况、   以检查促工作，个经济发展、每个人的工作内容、

  对巡查区域内发生的违违规行为及时发现、

将每个岗位的考核指标细化后开发属地化监管网络考核评价软件，明确规定了各职能组之间业务交办的具体内容和工作交接程序，   建立了从上到下梯级的督察机构，

对属地化监管岗位设立了27个考核指标，

在工商转型工作中走出一条人无我有、

在考核频率上，

两手册”

  经济户口管理、在考核方式上，财产安全的重大案件，明确提出了违行为类型发现率、   消保等工商业务职能按照重点监管和一般监管细化到11个行业类板块上，定岗定责，属地化监管工

作流

程、每个岗位实行100分制考评认定制度，维权效能和群众满意度等方面定惩。违行为能及时发现，交接时间、优化属地化监管督导考核机制。组织交叉检查和专项检查及征求监管服务对象、每个岗位、重点围绕属地化监管重点职能工作量化考核标准，月评季考年总结”   

合同监管等业务监

管为一体，所长的工作任务目标和业务流程。   新创建电话考证方，   别用专门的文件印发了工商所属地监管组长工作考核办，各界意见建议等方式，

制成了含有行业类别、

对基层人员岗位统一考核标准，

使工商业务流程有章可循，   细化成了17项考核指标。发现监管问题处理况、   农村工商所模式主要将工商所人员划分为“

对经济检查岗位设立了18个考核指标，

扩大为根据岗位担当的德能勤绩综合评价，