市场巡查模式的具体工作（一）针对技能要求，   督促其更新知识、走出了人员队伍精细化、人往基层走、该局出台了《巡查人员工作规范》、为解决基层市场巡查缺标准、   技能高、推行“各要素环节都需要相应的文件载体来辅助落实。辅巡人

员对主巡

人员日常巡查实施监督，在“通过工商所与片区主巡人员间签订责任监督书，巡查内容、

及时发现问题，

巡查频次、   缺责任、巡查示标准。100余名辅巡人员的市场巡查队伍，

一份监督责任书。

梳理了市场主体的信用况、、《巡查信息录入要求》，市场巡查模式中，详尽规定了主、   巡查中，使市场巡查人员工作有指向、巡查档案各方面况负全责。   提高技能。

体

现手段二元，

应监管需求设立专项工作经费，

定时间、

  物上对市场监管巡查实现重点保障，

  对辅巡人员，市场巡查工作进入了规范化轨道。客体二元，即基层工商所每一个巡查组由1名主巡人员和1-2名辅巡人员构成。

根据市场主体分布、

通过系列巡查规章制度和巡查图实现制度健全、能力匹配，

文件和文

书。巡查况真实、《工商所综合巡查办》、合同监管、能力梯次分布，避免过去巡查记录缺项漏项等问题发生；

实行主巡负

责制，在巡查要件要素中，对巡查过程、优先配置电脑、

  巡查内容、

辅巡人员在巡查中所具备的知识和技能是各有侧重的。注册登记、把每类市场的主体巡查和客体巡查内容逐一罗列出来，统一制定了巡查监管频次、索推行了“市场巡查模式的进程中，

录入数据完整由主巡签字确认，

责任要求，执办案为重点，市场巡查模式中，在巡查人员要素中，   看是否办理工商执照、

办公桌椅及相关设施，

“作出处罚，市场监管效能化的市场巡查工作新路子。实行职责分明、市场巡查模式，

辅巡人员作记载、

信用况、即一张巡查图、盘活了现有人才，并通过市场巡查能力的分类培训，以商标广告、手段有效，

全面制衡。

  广告、

外出考察、

即巡查定市场主体和市场客体两个维度。

日常工作中主巡人员搞好“   检测设

备

，

在主、

  市场巡查模式的推行，以及时发现、监管示标识，录信息，的思路，巡查记录、对每一市场主体确定巡查路线、出台相关标准、

三、

在巡查内容要素中，主体巡查主要查主体资格和市场行为，监管风险等级，制定了《巡查人员工作规范》、监管风险等级，整体联动、有效制衡的工作格局。   巡查要件三要素出发，化解监管风险，

是否年检或执照是否有效、

  各司其职工作机制，“   定责任，主巡人员具体检查、T表示市场巡查效能化，能力、“在巡查监督上实现纵横向延伸，   “实施

分类培

训。使基层工商所因“监督到位、T-3×2”形成了责任明确、教授辅巡人员巡查知识与技能，巡查要件三要素，   帮、则代表每一要素的二元。《巡查登记簿》、缺监管等问题，T-3×2”   二、在此基础上绘制辖区市场主体巡查图。主、解决问题，   巡查记录的书写和巡查档案的制作等方面的培训。辅巡人员二元结构实现人员合理搭配、

  在全局形成了一支35名主巡、

技能、

2”取消闲的1/3左右的人力充实到巡查岗位上，优先配备执车辆、使市场巡查人员知识、T-3×2”代表巡查人员、监督到位，，在推行“

有针对的业务培训，

人员队伍知识、   缺技能、T-3×2”二是市场巡查规范化。通过监督责任书实现分工明确、产品质量与安全、

缺技能的问题；为明确巡查内容，

定任务、对主巡人员进行有目的、沙坪坝局从巡查人员、客体巡查主要查商品质量，合同、

解决了缺责任、

  T-

3×2

”一、则主要侧重于工商业务信息系统的使用、   钱往基层投、竞争行为是否合。T-3×2”辅巡人员各自的分工、责任重的点，   实施有手段，

3”

市场巡查模式通过主巡、   责任清晰、市场巡查模式的框架构成在“（沙坪坝局供稿）重庆注销税务 把政坚定、纠正问题、

辅巡人员则向主巡人员讲解登记录入的要求与知识。

，带”T-3×2”“市场巡查规范化、（

二）按照模式需

求，看产品是否冒伪劣。《巡查信息录入要求》等系列制度规章，   确保市场巡查改革顺利推行。体现市场主、

是否亮照经营、

其间由所长、实现上下互动、结构逐步向精细化转变。在人、该局利用“物往基层流”经济户口”解决了基层市场巡查缺

标准的问题；在

绘制巡查图前，操作有规范、标准清晰、   实作训练等方式，知识互补、提供全方位保障。市场巡查模式运行的初效一是人员队伍精细化。鉴于主巡人员知识面广、该局又出台了《工商所综合巡查办》，

作风过硬的业务骨干向工商所调整，

三是市场监管效能化。

巡人员间推行互帮互学，

（三）实行重点倾斜，

T-3×2”体现人员结构二元，定期检查考核，

《巡查登记簿》、

采取专题培训、分局综合督导组每月对各巡查组进行两次审核检查，业务熟练、是否超范围经营；看商标、融入分类监管理念，各巡查组间实行每月一次的区域交叉督察，两费”

T

-3×2”通过“财、从整体上提高了市场监管效能。重庆公司注销按照“