一是建立三方恳谈制度，破解产销对接难题。销路困境是农户反映较集中的热点问题，该局以“农户—合作社/行业协会—企业”为基础模式，通过实行三方恳谈机制，实现供需方零距离交流。

     二是建立基地考察机制，破解信息回路难题。为形成完整的信息沟通回路，密切农户与销售商之间联系，该局以建立基地考察机制为有效载体，使双方能够及时传递种植、养殖及销售行情信息。基地考察制的实施，一方面方便需求方实地了解农产品的质量、高新种植技术应用、农户生产潜力等，另一方面也对农户提升产品品质，合作社规范管理形成鞭策。

     三是建立订单联络员制，解决精准帮扶问题。该局通过建立完善“订单指导联络员”制度，重点解决农民订单生产意识不强、市场信息不灵、抵御风险能力差、违约频繁等问题。联络员广泛采取“约前介入、约中跟踪、约后督促”的方式，勤上田间地头、勤访农户、合作社，提供专业性的合同指导，帮助降低订单订立、履行过程中的系列风险，增强发展订单农业的信心。

     四是确立品牌兴业导向，破解增值提升问题。针对农产品流通环节多、销售渠道少等困扰农户增收的难题，该局注重引导农户提高产品质量，按照“绿色、无公害、有机、品牌”的农产品标准发展产业，实施品牌兴农工程。（南川局供稿）