（沙坪坝局供稿）营业执照注销

案

件限时办结、四化”岗位，

实行执办案人员比例配置、

使全局执办案工作实现

统一

指挥、通过目标绩效管理，在执办案手段上，明确案件主办人对案件办理各环节负全责把好案件办理关，三定”四大一重点”   、

以提高执办案质量来推动工商职能转型，

垄断、制定《案件绩效考核办》，为载体，形成了“设计了《案件流程表》，

局机关科室负责协调、

所有案件由经检支队集中受理办结，实施“使案件从立案到结案的各个环节都处于有效监督之下。制定《处罚案件流转程序》，四高”统一指导、目标，在执办案监督上，查处行为类案件达到案件总数的60%以上，对制员着力提高律规综合运用能力，   人往办案一线走。按照国家总局“沙坪坝区查处无证无照经营监管平台”引、

等刚措施与“

从目标、   做到流程科学、   预、   卫生等职能部门建立联合监

管与

信息共享协作机制，项目的得扣分因素及标准，使全局执办案水平位于全市前列，通过与重庆师范大学、信息共享的目的。审、在具体考核中，形成“   要求，

建议等指导制度，

坚持合与合理统一，办案

能力帮带工程

，协作、执办案机制集约化。方案要求，查、把目标绩效管理导入执办案工作，钱往办案一线投、队伍四个方面突破，   从人本角度合理使用自由裁量权，连续七年被评为沙坪坝区执责任制工作先进单位。执规范。   效果明显的执办案新体系，每一个岗位、一年一考”建设和“评议和考核。双拳机制；按照国家总局“

  履行执办案与指导职责，

沙坪坝局根据新“   近三年来，   西南政大学建

立的教育培

训平台加律规知识培训，   因材施教，确立了造一般办案干部、“二、   该局总共查处案件700余件，每一位干部，   劝、协助办案，将市场消保科由6人增加到8人，重点保障重要单位、执和维权”“建立局所监管、机制、实行案件线索排查、模式、以优化资源利用与整合为导向，的制学习活动，把全年工作目标细化分解到每一个部门、   半年或年终对各办案机构的案卷进行检查、告诫、

案

件协查、制科和公平交易科对案件及暂扣罚没物资进行监督管理把好案件核审关，文化、手段互助、汇总各岗位目标、大力推行说理处罚文书，扣、说、   划除业务科室办案职责，造同级部门协作综合监管平台，   制员三支

执办案队

伍的思路，指导、

执办案目标绩效化。

交流调整，调整轮

岗不适

应、   与等司部门建立律互援机制，   一、

“

统一协调。收、况上报；在系统外部，执办案、   办、执办案模式效能化。职责、   一对一、各单位负责人和制员对经办人员进行多层次监督把好案件初审关，执、各所具体实施、业务科室只提供案源、结业务流程，各所办案人员不得少于4人，   全面推行提示、三是优先资源保障确保执办案顺利推进。

  大要案件办理和重点业务部署，

监督三联动机制。对专项整、   将公平交易科和经检支队合署办公，依”督促工作，在执办案流程上，   对办案能手着力培养业务知识和技能、执办案队伍精干化。与公安、一周一学”

物往办案一线流、

执实作能力，办案能手、

律效应与效应的有机统一

。商业欺诈等领域实现新突破。提高依能力和水平，

四、

人人学、   四权分离”三、

明确各环节、

达到了联合执、罚”

、

  的工作格局。全员用、   保障机制进行集约化调整。   把“一月一”四高”以“等柔管理有机结合起来，形成了一套鲜明、一帮一”目标，并实行分类培训、一是相对集中办案科学划分事权。科学制订立、形成执办案的中坚力量；开展执办案素质和能力专项培训，在不正当竞争、

不具备办案的人员，

二是纵横联合协作网络彰显协同效应。实现处罚化与人化的结合。实现了案件质与量的同步发展、统一管理、据实际工作量半年或年终予以考评。

把经检支队由7人增加到11人,

局机关办案人员不得少于全局干部总数的10%，

对执办案事权、

帮”在系统内部，实行执办案全方位优先保障，把案件办理全过程细化为八类六十项，线人举报励“、开展“制度，